モダナイゼーション
その基幹システム、
5年後も“使い続けられますか？”
ブラックボックス化した基幹システムを可視化し、現場を止めずに段階的にクラウド移行。
この画面、見覚えありませんか？
| CODE | 商 品 名 | 数量 | 単価 | 値引 | 金 額 | 納 期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 231 | BRKT-A100 | 10 | ¥2,450 | ¥24,500 | 05/08 | |
| 482 | SHAFT-S12 SUS304 | 5 | ¥3,200 | ¥16,000 | 05/08 | |
| 597 | HARNESS-CTRL-2M | 2 | ¥7,800 | ¥15,600 | 05/08 | |
| 318 | GEAR-UNIT-K3 | 8 | ¥1,150 | ¥9,200 | 05/08 | |
でも、どこへ進めばいいか分からない
こんな状態に、なっていませんか？
一つでも当てはまったら、見直しのタイミングです。
今、「事業継続が立ち行かなくなる」
基幹システムが増えています
抽象的なリスクではなく、具体的な"期限"が迫っています。事業が止まる前に、見直す時期です。
問題
進んでいます
2031年に国内主要ベンダーのオフコンクラウドサービスが終了予定。オフコン環境を取り巻くサービス終了や保守体制の縮小を見据え、基幹システムの見直しを始める企業が増えています。
判断は、2027年中までに必要です。
ボックス化
理解していない
仕様書が残っておらず、システムの全体像を把握できる人が限られている状態になっていませんか。担当者の退職や異動により、改修や運用が困難になるケースが増えています。
判断は、担当者が在籍するうちに。
コスト増加
難しくなっています
COBOL技術者の減少により、システムを維持できる人材が限られています。小さな改修でも時間と費用が掛かり、変化への対応が難しくなっています。
判断は、コストが折り合ううちに。
まずは現状を、整理することから始めませんか？
「変えたい」のに、
ここでつまずいていませんか？
問題は技術ではありません。
多くの企業が、システム刷新の前段階で立ち止まっています。
オフコン移行の選択肢は、
1つではありません
オフコン移行の方法は、誰がどう扱うかで、選択肢は大きく3つに分かれます。それぞれの特徴を中立的に整理しました。 まずは業務と現場を残したまま、どう移行するかから検討してください。
| ① 大手SIによる フルスクラッチ |
★②クオンツの基幹刷新 中堅・中小企業向け |
③ ERPパッケージ 導入SAP・OBIC7など |
|
|---|---|---|---|
| 移行方針 | 現行踏襲・フルスクラッチ長期化・高額化のリスク | 現行踏襲・段階移行・並行稼働手法を組み合わせて柔軟に移行 | パッケージ標準への寄せ業務改革とセット |
| 費用 | 数千万円〜数億円解析・要件定義込み | 1,500万〜3,000万円程度※下記参照 | 数千万円〜Fit&Gap 分析中心 |
| リスク | 予算オーバー現行踏襲のスコープ爆発 | ★ 段階的に検証しながら進められる並行稼働で業務継続 |
業務適合不全パッケージに業務を合わせきれない |
| 現場定着 | ×IT部門向けUI主流 | ★ オフコン継承UI／キーボード最適化 |
×パッケージ標準UI／現場継承は弱い |
| 導入期間 | 2〜5年 | 9ヶ月〜12ヶ月段階移行・並行稼働可 | 1〜3年 |
※ 費用は販売管理・在庫管理を対象とした一般的な中堅・中小企業向け案件の参考例です。要件・規模により変動します。
移行を見送るのもひとつの選択ですが、保守費の高止まり・担当者退職リスク・2031年問題の3つが同時に進行します。判断の先送りは、判断不能への先送りです。動ける余裕があるうちに、選択肢を整理することをお勧めします。
※ どのアプローチが御社にフィットするかは、現状によります。無料相談 でアプローチ選定のご相談から承ります。
なぜクオンツは
「段階移行」を提案するのか
多くの基幹システム刷新プロジェクトが失敗する理由は、技術ではなく「変化の大きさ」にあります。
私たちは、すべてを一度に置き換えるのではなく、現状を理解しながら段階的に移行する方法を採用しています。
全部を一気に
変えない
長年使われてきた基幹システムには、業務ノウハウや現場独自の運用が蓄積されています。まずは現状を分析し、残すもの・変えるもの・後回しにするものを整理することが重要です。
現場が使い続けられる
ことを重視
どれだけ優れたシステムでも、現場に定着しなければ意味がありません。入力業務については、既存業務に近い操作性を維持しながら移行を進めます。
10年後も維持できる
基盤を選ぶ
移行の目的は、システムを作り直すことではありません。将来の保守性・拡張性を考慮し、長く使い続けられるプラットフォームを選定します。
そのために、サーバー運用が不要で、老朽化しにくく、将来の業務拡張にも対応できるプラットフォームとして Salesforce を採用しています。
そのためクオンツでは、現状分析から始める段階移行アプローチを採用しています。
現場を止めない、
移行の進め方
多くの刷新プロジェクトが失敗する原因は、開発ではなく現状把握の不足です。
クオンツでは、現状分析から段階的に進めることで、現場を止めない移行を実現します。
解析
暗黙知の発掘
- ソースコード／DBスキーマ／実稼働ログの統合解析
- 業務フロー・帳票・Excel運用の棚卸
- 現場ヒアリングによる意図の発掘
- ブラックボックス領域の特定
業務整理
"何を残し、何を捨てるか"
- 不要機能の判定と業務簡素化
- 権限・承認フローの整理
- 主要KPIの定義
- 移行範囲の合意形成
再構築
現場が定着するUIで
- 移行範囲を確定し、新基盤上で構築
- 段階移行・並行稼働を前提に進める
- 現場の入力UIを継承する
- 並行運用期間中の業務継続を担保
運用
経営の武器へ
- ダッシュボード・KPI 監視
- 改善サイクルの確立
- 保守人材ロックインの解消
- 継続的な業務最適化
「動かしているだけ」から、
「経営の武器」へ
経営の 業務オペレーション から、現場の 入力UI まで——
Before / After で何がどう変わるのか、2つのレイヤーで見ていきます。
| CODE | 商 品 名 | 数量 | 単価 | 値引 | 金 額 | 納 期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 231 | BRKT-A100 | 10 | ¥2,450 | ¥24,500 | 05/08 | |
| 482 | SHAFT-S12 SUS304 | 5 | ¥3,200 | ¥16,000 | 05/08 | |
| 597 | HARNESS-CTRL-2M | 2 | ¥7,800 | ¥15,600 | 05/08 | |
| 318 | GEAR-UNIT-K3 | 8 | ¥1,150 | ¥9,200 | 05/08 | |
| CODE | 商品名 | 数量 | 単価 | 値引 | 金額 | 納期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 24,500 | ||||||
| 16,000 | ||||||
| 15,600 | ||||||
| 9,200 | ||||||
| — |
入力UIは現場仕様、データ・分析は Salesforce 標準。
現場の生産性を落とさず、経営層のリアルタイム判断を同時に実現します。
なぜクオンツが選ばれるのか
6つの理由
中堅・中小企業に
ちょうどいい
大企業向けではなく、中堅・中小企業の意思決定スピード・予算感・人員体制に合わせた進め方を前提に設計。「大きすぎる提案」になりません。
現場が使い続けられる
UI設計力
キーボード操作・テンキー入力・一覧編集など、オフコン世代の現場が「使い続けられる」UIをSalesforce上に構築。移行後の業務停滞を起こしません。
業種・業務に
絞った専門性
卸売・製造・専門商社の販売管理／在庫管理に集中。業界共通の業務テンプレートにより、ゼロから設計するより圧倒的に速く、ブレません。
長く使い続けられる
設計
作り込み過ぎない設計により、将来の保守コストと運用負荷を抑えます。Salesforce 標準機能を最大活用し、必要な部分だけ独自UIで補うバランス設計が、長く育て続けられるシステムを生みます。
専門家 × AI解析による
現状可視化
経験20年以上のエンジニア・コンサルタントが主体となり、AIを活用してレガシー資産を解析。品質を維持しながら、調査期間とコストを圧縮します。
業務を止めない
段階移行
「全部刷新」は売りません。並行稼働・部分移行を前提に、現場運用を止めず、リスクを最小化した移行計画を設計します。
中堅・中小企業の現場で、
確かな成果を生んでいます
関東圏の専門商社A社（年商45億）。20年超稼働のオフコン基盤を6週間で全機能棚卸。不要機能を30%削減し、Salesforce基盤で9ヶ月で本稼働。
中部地方の部品製造業B社（年商28億）。独自開発の販売管理を、業務簡素化＋Salesforce標準＋オフコン継承UIで再構築。現場の入力スピードを維持しながら経営ダッシュボード化。
関西の食品卸C社（年商62億）。まず「現状解析」のみ依頼。COBOL約12万ステップ・DB230テーブルを可視化し、移行方針と概算費用を提示。経営判断材料に。
特化
同業の成功は、御社の未来。
まずは現状の整理から。
ここまで読まれた方は、
対象企業のはずです
こんな企業にフィットします
- 中堅・中小企業（売上規模10〜100億円が中心）
- 卸売・製造・専門商社
- オフコン・COBOL／独自開発の基幹を利用中
- 販売管理／在庫管理の刷新を検討中
- 情シス専任が不在 or 少数
- Excel運用が業務にビルトインされている
- 保守会社依存／属人化に課題感がある
- 段階移行・並行稼働での進め方を希望
対象外とさせていただく領域
- 銀行・保険・医療基幹などの規制業種
- 24/365ミッションクリティカル系
- 大規模ERP（SAP S/4HANA等）の全面置換
- 大企業向けの数十億規模刷新
- フルスクラッチでの完全現行踏襲
- MRP・原価計算など重生産管理領域
NOT FIT に近い領域でも、隣接業務の改善や部分刷新のご相談は歓迎です。 まずは 無料相談 で範囲をご相談ください。
よくあるご質問
現場が新システムを嫌がりませんか？
移行期間中、業務は止まりませんか？
全部作り直しになりますか？
現行仕様書がありません。それでも解析できますか？
どれくらいの費用が掛かりますか？
移行にはどれくらいの期間が掛かりますか？
大手SIに頼むのと何が違いますか？
相談後に発注しなくても大丈夫ですか？
まずは「無料相談」から、
始めませんか？
「全部作り直し」を決める前に。
現状を整理し、何が選べるかを明確にすることから始められます。
無料相談で分かること
- 現状の課題整理
- 移行方針の方向性
- 概算費用レンジ
- 想定スケジュール